{"id":564,"date":"2015-05-13T14:48:01","date_gmt":"2015-05-13T14:48:01","guid":{"rendered":"http:\/\/www.kbpconsult.com\/kbp-wp-ptg\/?page_id=564"},"modified":"2015-05-18T17:49:52","modified_gmt":"2015-05-18T17:49:52","slug":"transformacao-de-resultados","status":"publish","type":"page","link":"http:\/\/www.kbpconsult.com\/kbp-wp-ptg\/solucoes\/transformacao-de-resultados\/","title":{"rendered":"Transforma\u00e7\u00e3o de Resultados"},"content":{"rendered":"<p><a href=\"https:\/\/i0.wp.com\/www.kbpconsult.com\/kbp-wp-ptg\/wp-content\/uploads\/2015\/05\/slider-image-211-150x1501.jpg\"><img data-recalc-dims=\"1\" decoding=\"async\" loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/www.kbpconsult.com\/kbp-wp-ptg\/wp-content\/uploads\/2015\/05\/slider-image-211.jpg?resize=150%2C150\" alt=\"slider-image-211-150x150\" width=\"150\" height=\"150\" class=\"alignleft size-full wp-image-497\" srcset=\"https:\/\/i0.wp.com\/www.kbpconsult.com\/kbp-wp-ptg\/wp-content\/uploads\/2015\/05\/slider-image-211-150x1501.jpg?resize=150%2C1501 150w, https:\/\/i0.wp.com\/www.kbpconsult.com\/kbp-wp-ptg\/wp-content\/uploads\/2015\/05\/slider-image-211-150x1501.jpg?resize=60%2C60 60w\" sizes=\"auto, (max-width: 150px) 100vw, 150px\" \/><\/a><br \/>\nUma s\u00e9rie de estudos realizados nos \u00faltimos dez anos convergem ao apontar o <strong>crescimento com lucratividade<\/strong> como a \u00fanica forma das empresas gerarem valor sustent\u00e1vel para os seus s\u00f3cios e acionistas.<br \/>\nApesar disso, a realidade das empresas, mostra que poucas conseguem manter presentes esses dois objetivos durante a  sua trajet\u00f3ria.<br \/>\nNa realidade, em especial as empresas de software e servi\u00e7os, tendem a enfrentar a partir de certo ponto de sua trajet\u00f3ria, uma dificuldade muito grande de lidar com o grande n\u00famero de novos projetos e iniciativas o que acaba por corroer a sua lucratividade e limitar o seu crescimento.<\/p>\n<p>Para essas organiza\u00e7\u00f5es, \u00e9 como se as f\u00f3rmulas e solu\u00e7\u00f5es que funcionaram no passado, tivessem repentinamente deixado de dar certo.<br \/>\nNesse momento, uma primeira rea\u00e7\u00e3o daqueles que est\u00e3o \u00e0 frente da gest\u00e3o, \u00e9 atribuir as dificuldades ao mercado, \u00e0 concorr\u00eancia desleal ou qualquer outro fator externo \u00e0 empresa, o que impede que as a\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias sejam tomadas.<br \/>\nUtilizando ferramentas de diagn\u00f3sticos, gest\u00e3o por indicadores, m\u00e9tricas espec\u00edficas do setor, <em>benchamrk<\/em> e modelos de gest\u00e3o baseados nas melhores um projeto de<strong>transforma\u00e7\u00e3o de resultados<\/strong> permite que a empresa identifique e elimine os fatores limitantes do crescimento e da lucratividade, assumindo um novo patamar de desempenho atrav\u00e9s de iniciativas que buscam:<\/p>\n<ul>\n<strong>Elevar<\/strong> o Faturamento<br \/>\n<strong>Otimizar<\/strong> Custos<br \/>\n<strong>Rentabilizar<\/strong> Clientes e Produtos<br \/>\n<strong>Alavancar<\/strong> Relacionamentos e Alian\u00e7as\n<\/ul>\n<p>Para o sucesso das iniciativas \u00e9 fundamental que os gestores (e s\u00f3cios envolvidos na gest\u00e3o) e uma equipe de consultores experientes, trabalhem de forma pr\u00f3xima e comprometida com os resultados <strong>em todas as etapas do processo de transforma\u00e7\u00e3o<\/strong>. Da an\u00e1lise do desempenho hist\u00f3rico, passando pelo diagn\u00f3stico sist\u00eamico e abrangente da situa\u00e7\u00e3o <em>as is<\/em>, pela gera\u00e7\u00e3o dos planos de a\u00e7\u00e3o para maximizar o desempenho da empresa, e pela defini\u00e7\u00e3o e ado\u00e7\u00e3o das novas m\u00e9tricas de acompanhamento e gest\u00e3o da empresa.<\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/www.kbpconsult.com\/kbp-wp-ptg\/casos-de-sucesso-transformacao-de-resultados\/\">Veja alguns casos de sucesso<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Uma s\u00e9rie de estudos realizados nos \u00faltimos dez anos convergem ao apontar o crescimento com lucratividade como a \u00fanica forma das empresas gerarem valor sustent\u00e1vel para os seus s\u00f3cios e acionistas. Apesar disso, a realidade das empresas, mostra que poucas conseguem manter presentes esses dois objetivos durante a sua trajet\u00f3ria. Na realidade, em especial as empresas de software e servi\u00e7os, tendem a enfrentar a partir de certo ponto de sua trajet\u00f3ria, uma dificuldade muito grande de lidar com o grande n\u00famero de novos projetos e iniciativas o que acaba por corroer a sua lucratividade e limitar o seu crescimento. 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