{"id":567,"date":"2015-05-13T15:03:00","date_gmt":"2015-05-13T15:03:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.kbpconsult.com\/kbp-wp-ptg\/?page_id=567"},"modified":"2015-05-18T18:39:42","modified_gmt":"2015-05-18T18:39:42","slug":"fusoes-e-aquisicoes","status":"publish","type":"page","link":"http:\/\/www.kbpconsult.com\/kbp-wp-ptg\/solucoes\/fusoes-e-aquisicoes\/","title":{"rendered":"Fus\u00f5es e Aquisi\u00e7\u00f5es"},"content":{"rendered":"<p><a href=\"https:\/\/i0.wp.com\/www.kbpconsult.com\/kbp-wp-ptg\/wp-content\/uploads\/2015\/05\/slider-image-6-150x1501.jpg\"><img data-recalc-dims=\"1\" decoding=\"async\" loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/www.kbpconsult.com\/kbp-wp-ptg\/wp-content\/uploads\/2015\/05\/slider-image-6.jpg?resize=150%2C150\" alt=\"slider-image-6-150x150\" width=\"150\" height=\"150\" class=\"alignright size-full wp-image-485\" srcset=\"https:\/\/i0.wp.com\/www.kbpconsult.com\/kbp-wp-ptg\/wp-content\/uploads\/2015\/05\/slider-image-6-150x1501.jpg?resize=150%2C1501 150w, https:\/\/i0.wp.com\/www.kbpconsult.com\/kbp-wp-ptg\/wp-content\/uploads\/2015\/05\/slider-image-6-150x1501.jpg?resize=60%2C60 60w\" sizes=\"auto, (max-width: 150px) 100vw, 150px\" \/><\/a><br \/>\nO grande &#8220;guru&#8221; da \u00e1rea de <em>valuation<\/em>, Aswath Damodaran da Stern School of Business em Nova York, define a avalia\u00e7\u00e3o de empresas como uma mescla de <strong>t\u00e9cnica e arte<\/strong>.<br \/>\nEm especial, as empresas que possuem um grande componente de &#8220;capital intelectual&#8221; na sua forma\u00e7\u00e3o, assim com como aquelas que se encontram num est\u00e1gio de r\u00e1pido crescimento, representam um desafio de complexidade adicional quando se trata de avalia\u00e7\u00f5es.<br \/>\nNesses casos, representados pela quase totalidade das empresas de software, tecnologia e servi\u00e7os, \u00e9 vital que a equipe de consultores disponha de ferramental metodol\u00f3gico e experi\u00eancia para apoiar a <strong>constru\u00e7\u00e3o de uma vis\u00e3o convergente<\/strong> entre compradores e vendedores.<br \/>\nO uso de ferramentas de simula\u00e7\u00e3o de Monte Carlo, a identifica\u00e7\u00e3o e segrega\u00e7\u00e3o de din\u00e2micas de receitas (recorrentes e n\u00e3o recorrentes) nas proje\u00e7\u00f5es, a an\u00e1lise criteriosa dos ativos metodol\u00f3gicos, humanos e tecnol\u00f3gicos, s\u00e3o alguns dos aspectos que permitem proje\u00e7\u00f5es mais cr\u00edveis e transparentes.<br \/>\nCom uma bagagem de ter participado em centenas de avalia\u00e7\u00f5es e negocia\u00e7\u00f5es no Brasil (e em outros pa\u00edses) a equipe da KBP conta ainda com a experi\u00eancia de haver liderado diretamente mais quinze transa\u00e7\u00f5es de compra de empresas de tecnologia desde 2001.<br \/>\nEspecializada em empresas de tecnologia da informa\u00e7\u00e3o e servi\u00e7os, desenvolveu <em>know-how<\/em> \u00fanico para avaliar empresas com grande volume de capital intelectual e ativos intang\u00edveis e est\u00e1 pronta para atuar de forma isenta e criteriosa seja no <em>sell<\/em> quanto no <em>buy side<\/em>.<\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/www.kbpconsult.com\/kbp-wp-ptg\/casos-de-sucesso-avaliacao-de-empresas\/\">Veja alguns casos de sucesso<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"O grande &#8220;guru&#8221; da \u00e1rea de valuation, Aswath Damodaran da Stern School of Business em Nova York, define a avalia\u00e7\u00e3o de empresas como uma mescla de t\u00e9cnica e arte. Em especial, as empresas que possuem um grande componente de &#8220;capital intelectual&#8221; na sua forma\u00e7\u00e3o, assim com como aquelas que se encontram num est\u00e1gio de r\u00e1pido crescimento, representam um desafio de complexidade adicional quando se trata de avalia\u00e7\u00f5es. Nesses casos, representados pela quase totalidade das empresas de software, tecnologia e servi\u00e7os, \u00e9 vital que a equipe de consultores disponha de ferramental metodol\u00f3gico e experi\u00eancia para apoiar a constru\u00e7\u00e3o de uma vis\u00e3o [&hellip;]","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":562,"menu_order":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","template":"template-full-width.php","meta":{"nf_dc_page":"","footnotes":""},"class_list":["post-567","page","type-page","status-publish","hentry"],"jetpack_sharing_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/www.kbpconsult.com\/kbp-wp-ptg\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/567","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"http:\/\/www.kbpconsult.com\/kbp-wp-ptg\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"http:\/\/www.kbpconsult.com\/kbp-wp-ptg\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/www.kbpconsult.com\/kbp-wp-ptg\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/www.kbpconsult.com\/kbp-wp-ptg\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=567"}],"version-history":[{"count":8,"href":"http:\/\/www.kbpconsult.com\/kbp-wp-ptg\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/567\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":708,"href":"http:\/\/www.kbpconsult.com\/kbp-wp-ptg\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/567\/revisions\/708"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/www.kbpconsult.com\/kbp-wp-ptg\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/562"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/www.kbpconsult.com\/kbp-wp-ptg\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=567"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}